企业转型升级怎么说？
“转型”和“升级”是两个有联系又有区别的概念。 联系在于这两个词都表达了从旧到新的变化，并且这种改变往往是持续、渐进的过程。 区别在于“转型”侧重方向性转变，强调“转”；而“升级”更偏重程度上的提升，强调“升”。换句话说就是“转型”是什么变什么（如，由传统行业向互联网行业的转型）；而“升级”是什么变得更好（如，通过信息化实现管理升级）。
在竞争环境多变且复杂的今天，企业经营往往需要随时做好转型的准备。尤其是在当前中国经济发展换挡期、结构调整阵痛期的特殊历史阶段，许多行业面临着供给过剩、需求萎缩的困境，企业转型升级更是迫在眉睫。 对于广大中小企业来说，自身所具备的资源和能力都是有限的，在进行企业转型升级时，要找准企业和市场的切入点，力求实现做精、做强、做大的目标。
那么，如何引导中小企业正确合理地转型升级呢？我认为应该从以下几个方面着手： 首先，明确企业转型升级的方向是前提。
企业想要顺利实现转型升级，首先要确立明确的转型方向和目标，这个方向和目标是企业基于内外部环境综合分析得出的结果，而不是凭感觉做出的盲目决策。其次要有切实可行的实施计划，规划好每一步该做什么，怎样做才能最终达到预期的目标。
第二，完善企业的内部管控机制是关键。
企业只有先完善内部管控体系，建立规范化的运作流程，才能真正把精力放在转型升级上。因为任何企业转型都离不开人的推动，如果没有健全的内控机制作为保障，人就会成为影响企业转型的致命因素。
第三，利用好外部资源和支持很重要。
单丝不成线，独木不成林，企业单一的力量总是弱小的，而善于利用外部的资源和优势能够使企业如虎添翼。因此在进行企业转型升级时，一定要善于借助外力来达成目标。
例如，可以加入相关的行业联盟或商会组织，寻求更多的合作伙伴，共享资源和信息；还可以积极争取政府的扶持和帮助，享受政策红利，减轻转型负担等。