什么叫功能性企业？
我按照我的理解简单说一下这个概念吧，有不对的地方欢迎指正！ 功能型组织（functional organization）又称为部门化或部门式组织，是指将从事相似工作的工作人员按功能加以分类，组成若干功能部门，每个部门由一个主管人员直接负责，实行统一领导、分级管理的一种组织结构形式。 在这样的组织中，决策权、执行权和监督权分别属于不同的部门；部门之间既相互协作，又相互制约。其优点在于有利于专业人员的成长，促进人才的合理流动；便于建立科学的职能体系，实现分工协作；易于进行标准化和程序化的设计，提高工作效率。
但是功能型组织也有其弊端所在：由于职能的相对独立性，容易导致本位主义的产生；由于不同职能部门所追求的目标往往不尽相同，因此很容易出现“内耗”现象；面对外部环境的变化，不能及时有效地做出反应等等。 所以，随着外部条件的不断变化，功能的边界也会发生相应转移，为了跟上外在节奏，组织就需要进行相应的调整与优化。
那么，如何做到恰到好处的适时调整呢？我们可以在保持内部和谐的前提下，通过引入外部竞争，制造一定的压力来推动组织的变革与进化。正如在本文开头所提到的，为了让汽车性能不断得到提升，福特采用了双引擎战略，虽然这一做法导致了福特内部两个发动机工厂的冗余和人员过剩，但正是这种外部竞争的压力最终推动了汽车性能的迅速提升。
所以，只要我们在组织内部保持和谐的同时，有效利用外部的资源与力量，同样能够达成我们要实现的目标。