如何办一所幼儿园？
一、如何办幼儿园
第一、要提高办园思想
幼儿园作为教育的基本机构，担负着培养下一代重要而广地的社会责任，这种社会重要性决定了幼儿园的高标准、严要求，也决定了幼儿园的发展方向不是一般的谋生手段，而是直接为社会主义现代化建设服务。所以办园者必须有更高的办园思想，有正确的办园方向，坚持党的教育方针，为培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人服务。办园思想是办园的根本问题，办园思想不端正，其他皆是空谈。
第二、要有良好的办园物质条件
办园必须有一定的固定资产和流动资金。固定资产包括房屋、大型玩具和各种设备；流动资金主要是经费。办园必须要有保证幼教工作需要的教师和其他工作人员，教师要具有开展学前教育的资格和水平，办事人员和后勤人员要配备，并要有必要的纪律和安全制度等等。
2011年秋季全国有幼儿教师400多万名，若以每名幼师每年工作10个月，每月工资2000元计，全国幼教行业一年工资总额达到840亿元；加上设备购置和日常开支，每年幼教行业总支出达1000亿元以上，其规模远超过一些农村地区和落后地区的中小学。由于幼儿园工作具有特殊性和复杂性，加之老师和学生相对数量少，使幼儿园在经营上难以形成规模经济，因此在成本控制上相对于中小学以及社会其他领域较低。尽管近年来国家连续提高儿童入托费，但与幼儿园经营成本的增长相比，入托费仍显低廉。幼儿园的巨额需求，为商家创造了巨大商业机会。幼儿园已成为商业竞争的激烈场所。
为办一所高标准的幼儿园，不少幼儿园业主绞尽脑汁，想尽了各种办法。有的东拼西凑，负债投资；有的借抵押贷款，负债经营；有的变房屋所有权，举债办园；有的以园申请贷款，以园养园；有的把父母送的礼归入园费，以园养人；还有的请托关系，向主管部门伸手等等，花样之多，令人目不暇接。无论用什么办法，能较快地积累资金，解决办园资金不足，是每一位幼儿园投资者最希望得到的。
第三、要搞好幼儿园的科学管理
幼儿园管理的主要任务是根据幼儿园的性质和特点，制定幼儿园发展规划，加强园务管理，努力改善办园条件，建立健全规章制度，不断提高办园水平和保教质量。办园者必须懂管理、善管理，讲究改革，讲究效益。还要有团结合作的精神，有胆有识，有敏锐的洞察力和决策力，能经受得住困难与挑战。
二、办幼儿园的误区
其一是急功近利。许多投资者办园缺乏长远战略目标，追求短期收益，有的收不抵支，便纷纷裁员减薪，降低生师比，减少教育投入，致使幼儿遭受重大损失。也有些投资人由于不真正了解办园艰辛，缺乏耐心，看到短期看不到收益便纷纷退却，“见利忘义”。
其二是望名生义。认为办幼儿园容易，只要有地方就行了。办园设施是幼儿园的第一位，没有相当的园舍，岂不言而无情。但办园并不是有了园舍就能招生，有很多家长不是到学前就给幼儿托喂，幼儿年龄太小，在家玩玩具比在幼儿园玩得还要高兴，他们不考虑家长和幼儿的感受，办园不是为了学生和家长们，而是给政府交代，这样的办园愿望和动机就不够纯正，没有把幼儿当成自己的宝贝。
其三是随大流，追时髦。许多办园者不是根据自身条件，从实际出发，合理布局，按标准合理办园，而是随大流，追时髦，办园模式一个样，设备设施同样，幼儿玩的东西差不多，失去了灵活性、适当性，不能充分体现幼儿园的办园特色。