互联网与快消行业哪个好？
互联网和快消，一个偏硬一个偏软，一个虚拟一个现实。从赚钱的容易程度上来讲，快消比互联网容易。因为快消是人类生存的基础，任何人都离不开吃喝拉撒，只要你的产品能够让人有购买的欲望，那么只要投入足够，就一定可以销售出去。
互联网，则不同，做互联网是是在“无中生有”，你先要做一个产品出来，而且这个产品一定是个好产品，而不是烂产品。同时这个产品还要具有可以网络裂变的基因，能有快速复制传播的能力，才有可能被很多人使用。所以从这个角度讲，互联网产品做起来难度比快消品要难。
对于有心从商的同学，建议多看看快消品怎么做。其实，中国的大部分产品都适合做快消，就是人们日常生活中常用品，衣食住行，吃的喝的用的玩的，只要品质有保证，能够满足消费者的某一方面的诉求，就都可以作为快消品来做。只不过有些快消品做的大了，大家就忘记了它本身的快消品属性，比如娃哈哈，娃哈哈本质上还是一个饮料品牌，是快消品，而不是大家口中的饮料企业。同样，宝洁也是一家做人的衣食住行的品牌商，而不是大家口中的肥皂厂。
互联网，更多的应该学习腾讯，马化腾的理念是，不做最好的，只做最多人的。这就对了，不要想着做什么改变世界的产品，互联网本身就是最伟大的发明，互联网改变世界的事情不需要你操心，只用考虑一件事，做用户最多的产品。如果你做的产品用户不多，那就想办法再做一个，总有一种产品是做用户的。所以，对于想做互联网的小白用户，如果没有什么特别好的想法，可以找腾讯模仿，复制他们的模式，做一个地区性的小腾讯，也不是不可以。如果做不了地区性的小腾讯，那就做一个社区性的。总要有点目标，对吧？