行业竞争分析包括什么？
所谓行业，通常是指生产同类产品（或者近似替代产品）或具有同类工艺技术过程（比如某些初级加工业和矿业企业）的企业总和。一个行业内部企业的多少以及它们之间的竞争关系直接影响企业的微观经济运行效果，因此，创业者必须要对所进入行业的竞争现状进行分析。
对于任何一个行业，都有五种基本的竞争力量在发挥作用，它们分别是：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、来自替代品的竞争能力、购买者的议价能力和供应者的议价能力。这五种力量的不同组合，将决定该行业在可预期的未来，是否有利于该行业的企业获取利润。下图描述了这五种基本竞争力量作用于企业的情况。
1、现有企业之间的竞争
任何一个行业内部，都存在或多或少的竞争，这种竞争给企业带来盈利减少甚至亏损的危险。竞争性质和强度不仅决定于该行业内部的竞争者有多少，还决定于一些其他的重要因素，包括行业的成长速度、顾客的转换成本、是否存在过剩的生产能力、是否存在差别化等。
2、替代品的威胁
通常情况下，一种产品会面临若干其他产品与之进行相互竞争，对于任何一种产品来说，这些其他产品都可以称为前一种产品的替代品。顾客可以从一种商品转向另一种商品，这种对行业现有企业生产的替代可以是产业内替代或产业间替代。比如，消费者可以改为使用电冰箱，从而不再使用冰柜；又比如，人们可以选用汽车来代替骑摩托车。替代品的威胁程度决定于替代品的价格和顾客从原有产品转移至替代品的难易程度。
3、购买者的议价能力
购买者的议价能力也决定着行业利润水平的高低，尤其是那些规模大、需要量多的购买者，他们以威胁转向其他替代品或者以压价的手段来迫使供货商降低价格。因此，创业者在分析行业的吸引力、分析竞争对手（包括购买者）力量时，必须考虑购买者的议价能力。
4、供应者的议价能力
供应者（为本行业提供原材料、劳动力等要素的企业或者个人）因具有不同的竞争能力和议价能力，对于本行业也能产生重要的影响。如果这个行业由少数几家具有很大实力的供应者控制，那么，它们就能限制这个行业的发展。
5、潜在竞争者进入的能力
进入障碍的高低，决定着新的企业能否进入该行业。进入障碍高，比如资本需求大、转换成本高、规模经济显著的行业，不易受到潜在进入者的进入威胁，这种行业的内部企业能保持较丰厚的利润水平。