从战略层面分析： 1、看企业的并购是否有利于扩大产能，是否会导致产能过剩（注意：这里指的产能是真实产能不是名义产能）；
2、看被并购企业的产品与合并后企业的产品是否有共通性——也就是是否产生了协同效应；
3、看业务的并购是否改变了企业的业务结构，如果这种结构性改变是有利于增强企业竞争力的，那就是一项成功的并购；反之就是失败的并购。 …… 战略方面的因素很多，需要依据不同的标准来划分，上述三个只是比较关键的三点。
从财务方面分析就比较容易了，把要并购的企业按照上面的三个标准写进去就可以了。
需要注意的是，对财务数据的分析不能局限于表面数字的分析，而应该深入地分析背后的原因。例如看到财务数据好的时候，不要单纯认为那是由于业绩增长导致的净利润增多，还要分析背后真正的原因，是因为收入增加了还是成本下降了或者两者都有。只有找到真正的原因，才能真正地知道这项交易是否划算。
史华尔优质答主企业并购是一把双刃剑，有利也有害，有利的一面如：企业可以借助优势来弥补自身的不足，让两个企业可以取长补短，同时可以扩大企业的规模，增强企业的竞争力。有害的一面如：由于企业的文化和企业战略的不同可能会导致并购后的企业内部产生纠纷，企业不能得到良好的发展，所以企业是否进行并购需要从多角度来分析。
第一、分析是否符合企业的发展战略。企业并购并不是随意的，而要符合企业的战略，企业的战略是指导企业发展的总方针，只有符合企业发展战略的并购才是合理的。
第二、企业自身的文化是否能够协调，如果文化差异很大，可能很难融合在一起，虽然可以进行表面的并购，但并不能从心里面融合，就会降低企业的工作效率，从而对企业的发展产生消极的影响。
第三、分析企业的财务状况是否良好，如果是一个亏损的企业并购一个盈利的企业，可能会导致盈利企业陷入亏损的局面，对企业的发展很不利。
第四、并购之后的管理是否可以顺利的开展，要将管理看做并购的重要依据，只有管理到位，才能维持企业的正常运转，推动企业的发展。
企业并购是一个大的系统工程，需要提前做好周密的计划，不能过于仓促，要切实的做到有备无患。
