如何分析企业并购？
从战略层面分析： 1、看企业的并购是否有利于扩大产能，是否会导致产能过剩（注意：这里指的产能是真实产能不是名义产能）；
2、看被并购企业的产品与合并后企业的产品是否有共通性——也就是是否产生了协同效应；
3、看业务的并购是否改变了企业的业务结构，如果这种结构性改变是有利于增强企业竞争力的，那就是一项成功的并购；反之就是失败的并购。 …… 战略方面的因素很多，需要依据不同的标准来划分，上述三个只是比较关键的三点。
从财务方面分析就比较容易了，把要并购的企业按照上面的三个标准写进去就可以了。
需要注意的是，对财务数据的分析不能局限于表面数字的分析，而应该深入地分析背后的原因。例如看到财务数据好的时候，不要单纯认为那是由于业绩增长导致的净利润增多，还要分析背后真正的原因，是因为收入增加了还是成本下降了或者两者都有。只有找到真正的原因，才能真正地知道这项交易是否划算。