中国水电企业怎么改?

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首先,作为在长江三峡工作过3年的员工,对这个问题还是有一定的发言权的。 我国水利水电建设起步于20世纪50年代,到现在大约有65年的历史了(严格来说,现在水电的规模没有以前大了)。早期的水电是以开发大江大河为主,比如长江三峡、黄河小浪底等这些工程。这些工程的建设的确带动了地方经济发展;但同时也是对社会和经济产生一定负面影响的,比如在兴建三峡工程时,移走了多少生灵,淹没了多少村庄和土地!不过话说回来,如果只考虑生态环境问题而不建三峡工程的话,那么长江下游地区将会更加严重的水土流失和洪灾隐患。

如今国家提出绿色发展和可持续发展战略,未来水电的发展应该会向生态可接受方向发展。目前国家正在积极发展抽水蓄能电站(也叫水泵和水轮机),这种电站的特点是占用面积小,环境影响相对较小,而且可以在负荷高峰期发电,在枯水期也可以进行水库蓄水,调节功能明显。这种电站的运行不需要燃烧燃料,所以也没有污染物排放的问题。 随着风电成本的不断下降以及光伏太阳能电池技术的不断改进,风能和光伏在未来能源系统中的占比越来越高。而水电作为清洁能源的重要组成部分,其建设和运行必然要受到这两大新技术的冲击。

未来的水电或许不会再以开发水资源为中心,而是转向资源利用和环境保护方向,并努力降低建设成本和运行费用,提高设备效率。

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大型水电集团从垄断走向市场经营

水电企业有50%都处于亏损状态,而且是普遍性的亏损。现在除了长江三峡的利润还不错之外,其他的几家大型水电集团都处于垄断向市场化转型的过程中,而且这种转型还比较艰难。由于水电的消纳问题以及在运行过程中要为火电保电等因素影响,它在运行上存在比较多的限制。并且它的利润空间很受上网电价,以及交叉补贴的限制。

中小型水电厂被兼并者居多

像这种中小型的水电厂,它是以公司制为主体。尽管大多数也是亏损的,但是它的产权非常清楚。因为这类的企业规模都不太大,市场化程度还是比较深的,所以它被大集团兼并者居多,或者是被上市的电力企业所兼并。

民营水电厂向集团化、规模化趋势转变

民营水电企业大多是中小型的电厂,他们主要考虑如何提高自身的技术水平,以达到在消耗下降和发电量增加的目的。

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