怎么收购幼儿园？
一、制订方案：在收购幼儿园之前，应事先制订详细而周密的收购方案，方案应包括：
1、收购时间安排，包括分段验收的时间、完成总验收的时间；
2、参与验收的人员安排，应力求做到人员精干、分工合理、责任到人；
3、机构设立或委托，可将有关工作分拆设立专门机构或委托专项工作；
4、制定规章制度，应包括收购入园的各项管理制度，监督制度，奖罚制度等；
5、物资清洁、消毒、隔离的技术要求；
6、工作人员考察、选择、培训、接管等工作；
7、被收购幼儿园的情况调查，内容包括办园宗旨、办园方向、办园水平、师生比例、财产、负债情况、收费情况和有关园务管理情况等；
8、财务估计及资金安排；
9、其它应预计和注意的问题。
二、组织验收：对被收购幼儿园的财产、状况进行全面、详细的检查验收，并提出初步处理意见。
三、提出报告：检查验收结束后，应对检查情况及时汇总、鉴定、分类，然后写出详细总结报告，递交上级审批。
四、审批：收购幼儿园的报告经审查同意后，应由董事会或园长会议决定具体实施办法。
五、总结归纳：对幼儿园收购完成后，应进行全面细致的总结。对收购过程中出现的各种账目、单据、文件，应妥善保管。
通过以上步骤，一家幼儿园便可以被顺利收购了。然而事实上，这类幼儿园收购活动中会存在着很多的问题。对此，业内人士指出，家长在通过幼儿园转移自身幼教负担的同时，势必也要承担一定的风险，但这种风险要远远小于家长自己办幼儿园的付出的那些心血和金钱成本。不过，在幼儿园收购的过程中，存在着不少的问题，还需政府相关部门加以规范，以保证社会利益和人身财产安全，杜绝幼儿暴力事件不再重演。