民营企业关联企业多?
这个问题的本质其实是,如何更有效地使用企业的资源(包括财务资源和人力资源)进行生产经营? 一般来讲,企业的生产经营活动主要涉及到如下内容:生产、采购、销售、资本运作(融资和理财)、人力资源管理和内部控制等。
对于大多数的民营企业而言,这些活动主要是由老板一个人或者很少的几个人来完成。随着企业经营规模的扩大,某些业务不可避免地要进行外包(比如生产要外包给工厂、销售要外包给代理商等),但这并不意味着把这些业务外包之后,企业就可以放手不管了——从经营的角度来看,企业仍然需要对外包的业务进行有效的管理与管控,否则就会出现问题。
例如,有的企业为了节约成本,把生产环节全部外包给了加工贸易公司,但由于对加工贸易公司缺乏有效监管(很多只是基于熟人关系),最后导致产品出现质量问题,而加工贸易公司却借助于企业原有的品牌知名度,把质量问题的责任推到了企业身上;又如,有些企业把销售外包给了渠道商,由于对渠道商的掌控力不够,从而导致渠道商挪用货款甚至卷款潜逃,也造成了很大的损失。
无论是什么性质的企业(国有、民营还是外资),在把某些业务外包出去之后,都需要加强其他相关业务的管控力度,不能因为某个业务外包就放任自流,否则就可能造成不可挽回的损失。