建一制药厂投资多少？
1、工艺路线的选择 对于没有建设过化学原料药厂的同学，第一步就是确定生产工艺路线，也就是决定采用间歇工艺还是连续工艺来生产药品。 影响工艺路线选择的主要因素有设备条件（包括厂房设施）、技术力量和原材料供应等。以抗生素类化学原料药的制造为例，目前较先进的生产工艺为发酵分离纯化工艺，由于受到技术和成本等诸多因素的制约，中小型企业很难具备建设高效环保型生物反应器的条件，对于刚起步的医药企业更是难于着手开展微生物发酵类的药物研制，从短期来看这些企业只能以仿制为主，而仿制品的生产往往采用半合成或结晶等工艺路线，这类工艺对车间的洁净度要求不高，设备投入较少，比较适合设备条件有限的中小企业，但产生的污染物较多，对周边环境有一定影响；如果企业决心强大，技术力量过硬，可以采取微生物发酵的方法生产高附加值的药物，虽然前期投入较大，但从长远角度看是利大于弊。
2、生产规模 确定了工艺路线后，下一步就要考虑产品产量，也就是要确定生产规模，这是设计和建造工厂的重要依据。生产规模一般以吨计，也有按升和瓶计算的。生产规模的确定需要综合考虑许多因素，如市场前景、竞争情况、原料供给以及产品的提纯精度、收率等因素。
3、厂址选择 厂址选择对于新建企业来说至关重要，它关系到今后企业能否顺利建成并投产，因此需要企业在选址时认真分析当地政策、资源、市场等情况。
4、产品设计 产品设计主要包括整体设计方案和各工序的具体设计两部分，前者主要确定工厂的总体建筑结构和布局，后者主要是各工序设备选型和安装位置的确定。
5、项目组织与管理 任何一个项目的建立都离不开人才的支持，良好的项目管理是确保工程按时、按质、按量建成的关键所在，项目管理的优劣直接关系到企业的成败。一个项目的成功实施离不开一个好的项目管理团队，这个团队的成员既要具有丰富的专业知识，又要有较强的综合协调能力，同时还要具有敢打硬仗、勇于承担风险的魄力。