企业研究院怎么盈利？
花芬最佳答案
1、首先，成立研究院不一定是为了做研发，如果企业没钱了，想节约成本，可以成立一个研究院，申请一些项目，用项目的经费来维持单位的运转。
2、其次，有的公司成立的研究院是作为业务支撑的，比如有些互联网公司建立的用户研究部、用户体验设计部等机构，从名称上就可以看出其并不是以科研为导向的，而是为了市场部（用户体验设计）、营销部门提供支持性研究的。这样的研究院可能规模不大，人很少，但是收入不会少，因为有充足的财政经费，还可以雇到水平较高的人来做研究。这类研究机构比较类似咨询公司，只是咨询行业的范围要比研究院窄很多。
3、现在有很多的公司设立的研究院都是作为创新孵化器使用的，有自己独立的园，也有和大学联合成立的，目的是为了挖掘具有商业价值的科研成果，促进科研成果的商品化，从而获取收益。这种研究院通常都配置较高的设备，聘请高水平的人员，在资金方面没有限制，因此可以从事大量的研究活动，但这类机构一般不直接产生经济效益，而是通过知识产权的转让或者出售新研发的商品获得收益。
4、当然也有一些企业设立的研究院只是为了包装自己的企业形象，增强自己在行业中的地位而并没有实质性的经济目的，这样的研究院很可能是一个空壳单位，只有少量的研究人员，而且也不一定有研究场所或实验室。不过，这样的研究所往往能得到政府资金支持。 总之，现在的科研机构设立的目的有很多，设置途径也有很多，只要得到相关部门的认可并能够持续得到支持，就是合法的。但是需要注意的是，不论是哪种性质的研究院，都要遵守国家有关财务制度的规定，做好经费的使用计划，按照预算来开支，严禁弄虚作假。
企业研究院盈利模式的形成依托于技术成果的实现、技术能力的提高、技术影响的扩大，这些实质上讲的就是研发能力。对于研究院而言其研发能力主要来源于三个方面：一是技术研发体系的研发投入和研发支持；二是技术管理人才管理技能的提升及创新能力；三是技术研发人才的技能和水平的提高。企业研究院要想盈利，就必须提高自身的研发能力，使自身开发出具有市场价值的技术。
就自身研发能力的培养，研究院可以自身独立研发，也可以与高校及政府等机构结合进行产学研合作，从更宽广的角度获得技术。这些手段是使研究院盈益的基础。另一方面，研究院要想实现盈利，还必须重视技术的转移转化问题。
就技术转移转化而言，企业研究院需要搭建技术转移转化的平台，完善技术转移转化的相关技术。对转移转化的方式也要区别对待，对于不完全成熟的技术需要加大与产业的结合及试验验证力度，对于成熟的技需要根据研究院的发展战略进行内部使用或者外部使用，内部使用可以促进企业技术进步，增强其市场竞争力。
外部使用可以通过技术输出获得收益。在技术转移转化过程中，研究院也要注意技术保密问题。此外，企业研究院的盈利问题与研究院的评价体系及人才激励制度等人力资源问题密切相关。
通常来讲，研究院的人力资源体系应该包括评价体系和激励制度两大部分。就评价体系问题，研究院要根据技术创新的特点进行科学设置，不能用生产部门的标准进行评价。就目前而言，一般用技术成果的实现、技术能力、技术影响等方面作为评价标准。
由于技术评价体系的独特性和研发过程的长期性，研究院要想盈利也必须重视人才激励制度的构建，提高人才的技术创新能力，提高研究院创新能力和盈利水平。
研发能力、技术转移转化平台与技术评价体系等人力资源问题在企业研究院的盈利过程中有着很重要的作用，当然在实际运作中，也必须结合具体企业战略考虑相关问题。
