降低成本的方法有很多，我这里简单说一下常见的几种办法 1、加强预算管理，将企业的各项预算执行情况纳入到考核范围之中，对于超预算或者未按预算执行的部门和个人进行一定的惩罚措施，同时强化预算的执行力度；
2、优化业务流程，做到标准化操作，减少不必要的流程和环节，提高效率，同时做好相关的记录和台账，确保每一步都有据可依；
3、对现有的资产进行全面摸底，特别是对于低效运转或闲置的资产要摸清家底，通过有效的处置手段减少资产占用，同时保证资金的安全和收益；
4、做好费用的控制和管理，细化到每个部门和每个人的费用支出标准，超出标准的要进行说明并提供证据，经允许后方可报销；
5、加强日常的管理，做好相关的记录工作，避免不必要的开支和浪费；
6、加强员工的教育和培训，培养员工的节约意识，倡导节约的消费方式；
7、引入外部资源，采取外包等方式降低运营成本 以上是我简单的概括，希望对你有所帮助！
罗华强优质答主降低成本的途径可以分为两大类：一是通过严格管理和加强核算，堵塞漏洞，厉行节约，即管理型降低成本；二是通过改善技术经济指标，即技术经济型降低成本。降低企业成本可以从以下几方面着手：
1、通过技术改革降低原材料的消耗
对非制造成本的消耗进行定额管理，把定额管理的范围扩大到非生产过程的各种耗费。定额是完成某项工作、某件事或生产一定数量合格品合理消耗的标准。在日常管理中，可以对办公费、差旅费、水电费等项目分别制定限额消耗指标，并层层落实，使各部门和职工都对成本负责。加强内部审核，严格开支标准，堵塞漏洞。
2、加强生产计划和劳动组织的管理
加强和改善劳动组织；消除无效和过剩劳动；加强废品的管理，降低废品损失；加强工时和设备的管理以及辅助生产费用的管理，提高其利用效率，以较少的辅助生产人员和设备制造更多的产品。
3、改善运输保管条件，加强在途或者库存物资管理
根据企业的生产、销售特点，建立合理的储备制度，加速物资周转，降低库存成本；加强产成品积压的管理，减少保管和销售费用；通过市场调查和分析，掌握市场的价格水平、需求状况，建立合理的采购供应制度，加强采购业务的管理，制定经济的采购批量与采购批次，选择适当的采购方式，降低采购成本。
4、加强能源消耗的管理
在确保安全生产的前提下，加强对水、电、热等能源和燃气等辅助材料消耗的管理，制定出节约能耗的科学方法和措施。
5、严格区分各种费用的界限
正确计算产品成本和期间费用。例如，正确划分完工产品成本和在产品成本、可比产品成本和不可比产品成本、本期成本和下期成本、成本费用和期间费用等。只有正确计算产品成本和期间费用，才能确保成本降低的真实性、准确性，避免成本不合理转移造成成本失真、表里不符现象的出现。
企业成本的管理是多方面的、综合性的、应做到以预防为主、事前和事中管理为主。加强成本管理是提高企业经济效益的重要途径之一。通过建立健全成本控制制度，制定各种消耗定额，并严格执行，及时进行成本核算和分析，可使各项指标得到有效的控制和降低，达到预期管理效果。
