什么是整合标的企业？
题主所说的整合，应当是指企业外部的资源整合（或称外部协同）吧。 关于这个问题，我认为可以从两个层面去看待和思考：一个是从战略层看待企业的资源及其整合；另一个则是从实际运营层面对企业进行调研与分析。
一、战略层面的企业资源及整合 从战略层面看企业的资源，我们可以将其分为有形资源和无形资源两大类。其中，有形资源包括资金、物料、设备、土地、房屋、车辆、设备等我们可以看得见、摸得着的有形资产，无形资源主要包括知识产权、商业秘密、客户关系、品牌知名度等信息形态的资源。
企业所拥有的各项资源是开展经营活动的基础，是企业竞争的筹码。而所谓的“整合”，其实就是要将那些分散在企业内外的各项资源加以链接和优化配置，从而发挥更大的价值。 例如，甲企业和乙企业分别拥有了某项专利技术，由于该行业市场规模有限，两家企业的产品总销量不可能超过市场容量的上限，如果双方都不愿转让该项技术或是付给对方高额的技术使用费，那么只有通过相互合作来完成研发并投入量产，这样既解决了技术方面的难题也避免了不必要的浪费。
又比如，甲公司与乙公司同属电子产品制造业，经营范围中有包含相同或类似的电子元器件产品，虽然不存在直接竞争的关系，但属于同业供应商，因此双方需要建立信息沟通机制，以更好地了解需求和供应情况，从而避免供过于求或者供不应求的情况发生。 再如，丙公司即将推出一款新手机，为了抢占市场先机，需要提前布局营销渠道，于是找到了丁企业，希望其能够代理自己的产品，并提供比市场价格低的供货价格，因为丁企业有着广泛的零售分销渠道，能够覆盖各层次的消费者市场。对于丙企业而言，虽然自己搭建如此庞大的销售渠道体系并不困难，但是至少需要耗费一年半载的时间，且期间无法生产其他产品，而丁企业虽有销售网络，却缺乏足够的制造能力，此时若由丁企业代工生产然后转手卖给经销商，则各方皆大欢喜，这就是一种高效的资源整合模式。
二、运营层面的企业资源及整合 当我们从战略层面进行审视并明确了企业需要整合哪些资源之后，接下来就需要考虑如何具体实施的问题了。这里我们就需要从企业运营的层面去分析和寻找答案。 首先需要明确一点的是，任何资源整合都不是一蹴而就的，都需要经历一个慢慢优化的过程。其次我们要注意到，企业内部的各种资源往往是有所差别的，有些资源可能是劣势同时也是潜力，关键在于我们如何去挖掘和利用。最后我们还要谨记一点的是，再好的资源如果不加利用也会逐渐贬值直至消失，因而我们需要学会适时出击，有目的地对各种资源进行调度和整合，这样才能收到事半功倍的效果。