企业做倒闭的原因分析？
2015年，乐百氏的母公司香港百氏集团宣布，由于业务发展需求，结束在内地的水厂经营，将所有的水厂出售给怡宝的母公司，健力宝和乐百氏全部纳入恒天然旗下。这个号称“矿泉水之父”、“纯净水之王”的品牌，就这样被自己的创始人亲手卖了。 很多人不知道的是，乐百氏最早是罗百氏在香港成立的，最初经营的业务是矿泉水生产销售，因为生意太好，产能不足，于是又在广东顺德设立了第一个内陆生产基地——乐百氏饮用水有限公司。
1996年开始，乐百氏开始进军瓶装水市场，并陆续推出了矿泉水、纯净水、天然水等几十种新品。1998年起，乐百氏矿泉水开始在央视打广告，广告词就是那句后来被用烂了的经典台词——“7天清洗肠胃”（暗示每喝一瓶乐百氏矿泉水，就需要清洗一次肠道）。
正是靠这句广告语，乐百氏矿泉水获得了巨大的成功，成为当时卖得最好的矿泉水之一。但随着市场竞争加剧，加上品牌溢价能力较差，乐百氏矿泉水的利润空间不断被压缩，终于，2013年开始，乐百氏关闭了所有在内地的矿山，彻底退出矿泉水行业。 乐百氏从建立之初就一直在走下坡路，即便在最辉煌的时期，也是穷得没钱扩张，最后只能靠卖身才能维持生存的悲剧企业。
造成乐百氏不幸结局的根本原因在于，它生错了时代。
90年代中期，中国处于市场经济初步建立阶段，大批像乐百氏这样的外资企业纷纷涌入，凭借先进的管理理念和出色的产品质量，获得超高的市场份额。但是到了后期，随着国内竞争者觉醒，又缺乏核心技术，这些外资品牌开始逐渐丧失优势，市场份额被一步步抢回去。
而乐百氏更惨，作为外资企业，却偏偏选择了内资市场最为密集的矿泉水领域，面对王炸级别的竞争，本就没有什么竞争力的乐百氏，只能不断地通过降价来吸引消费者，结果越降损失越大。等到最后资本金几乎耗尽时，乐百氏已经无力回天。 如果时光能够倒流，乐百氏会选择进入另一个行业吗？或许吧，但历史没有如果，一个不争的事实是，一个原本很有希望的外资名牌，就因为选错了市场，导致自己最终毁于一旦。