亏损企业怎么激励员工？
前面各位大佬答的都很好，那我就从几个方面简单讲讲吧！
1、提升员工对组织的认同感和归属感 先问一下题主，你们公司有没有文化墙或者展报？有没有关于公司历史的相册或视频？有没有组织过各种企业文化活动（团建）？ 如果答案是否定的，那你就要小心了，因为如果没有这些方面的建设，就会很容易使员工淡漠组织对他们所做的贡献，从而直接导致员工的流失。 所以，无论成本多么昂贵，无论是做视频还是出刊报都一定要做出有关于公司文化的内容出来，并在日常工作中多多向新员工灌输公司文化的重要性，让员工感受到自己是被重视的，是被这个大家庭所认可的。
2、建立公平合理的薪酬机制 一个良好的薪酬机制，是留住人才的根本保障。 所以你要做的是，先做好薪酬调研（看看市场同类职位的待遇是多少）然后根据调研结果进行薪酬设计（加工资、扣工资都要有依据）最后实施并通过相应的渠道告知全体员工（发邮件、钉钉通知、发放手册等）。
3、利用各种机会给予员工认可和奖励 员工之所以会离职，很多时候是因为在与你相处的过程中没有获得相应的认可，或者在某些时刻没有得到应有的表扬而感觉委屈甚至不满，所以才选择离开。 人都是需要被鼓励的动物，特别是身为职场人，更希望在工作中得到认可并拥有升职加薪的机会； 所以你需要多去看望病号的护士，表扬优秀的职工，肯定他人的工作，并给予应得的奖励。