亏损企业怎么激励员工？
前面各位大佬答的都很好，那我就从几个方面简单讲讲吧！
1、提升员工对组织的认同感和归属感 先问一下题主，你们公司有没有文化墙或者展报？有没有关于公司历史的相册或视频？有没有组织过各种企业文化活动（团建）？ 如果答案是否定的，那你就要小心了，因为如果没有这些方面的建设，就会很容易使员工淡漠组织对他们所做的贡献，从而直接导致员工的流失。 所以，无论成本多么昂贵，无论是做视频还是出刊报都一定要做出有关于公司文化的内容出来，并在日常工作中多多向新员工灌输公司文化的重要性，让员工感受到自己是被重视的，是被这个大家庭所认可的。
2、建立公平合理的薪酬机制 一个良好的薪酬机制，是留住人才的根本保障。 所以你要做的是，先做好薪酬调研（看看市场同类职位的待遇是多少）然后根据调研结果进行薪酬设计（加工资、扣工资都要有依据）最后实施并通过相应的渠道告知全体员工（发邮件、钉钉通知、发放手册等）。
3、利用各种机会给予员工认可和奖励 员工之所以会离职，很多时候是因为在与你相处的过程中没有获得相应的认可，或者在某些时刻没有得到应有的表扬而感觉委屈甚至不满，所以才选择离开。 人都是需要被鼓励的动物，特别是身为职场人，更希望在工作中得到认可并拥有升职加薪的机会； 所以你需要多去看望病号的护士，表扬优秀的职工，肯定他人的工作，并给予应得的奖励。
企业出现亏损，往往代表着企业在经营管理上出现了重大问题，这时候企业的经营战略可能会面临调整，同时薪酬和福利制度也必须做出相应改变，通常企业利润下滑，员工收益也可能会降低。因此，亏损企业激励员工可以从以下几方面着手：
1、制定盈亏平衡计划和盈利计划，用目标激励员工
由于企业出现了亏损，员工的收入可能会下降，很多员工可能对公司的前景感到担忧，工作积极性可能会受到影响。这时候首先要和员工进行有效沟通，让大家都知道企业现在处于困难时期，同时更要传达让员工感受到公司对未来的信心。企业管理者可以和员工一起共同制定帮助公司走出困境的计划，比如先制定一个帮企业实现盈亏平衡的计划，然后再制定使企业扭亏为盈的计划。这个目标的实现需要全体员工的参与和努力，因此在计划中要对员工的工作做具体的规划和要求，当这些规划和要求以一个有挑战性的目标来展现时，就能很好的起到激励和鼓舞员工的作用。
2、强化薪酬的绩效导向，用绩效激励员工
在企业亏损时，如果员工的薪酬完全按照原有机制发放，那么不仅企业无法承担，也更容易激发员工的不满。因此，需要强化薪酬的绩效导向，也就是拉开不同绩效人员之间的薪酬差距，对绩效高的人员可以适当提高薪酬水平及涨幅，而对绩效差的人员则要降低其薪酬水平和涨幅。在绩效挂钩部分，可以提高浮动薪酬比例，通过绩效激励让员工看到自身工作和薪酬的直接关系，从而更好的激发员工的工作积极性。
3、增加福利项目和福利额度，用福利吸引员工
在企业扭亏为盈前的困难阶段，为了稳定员工队伍，使大家能齐心合力帮助公司渡过难关，除了在薪酬分配上要注重导向明确和激励性强外，福利方面也需要做相应调整。一方面可以提升原有福利项目的额度；另一方面则可以增加新的福利项目，比如可以增加团建活动的次数和团建经费，提升员工用餐标准等，通过提供更优厚的福利待遇来吸引员工。
