公建民营幼儿园考什么？
改革开发30年来，我们国家发生了天翻地覆的变化，经济社会进入了飞速发展的时代，科学技术、文化教育也已经成了治国兴邦的重要筹码。我们国家一直遵循“教育要有一定规模，办学要有一定时间，质量要有一定保证”的幼儿教育方针，使我们的下一代从小接受到良好的教育，为将来的发展打下一个坚实的基础。所以，现在更多的家人们为了孩子能够有一个好的未来，可以赢在起跑线上，都纷纷将自己的孩子送往幼儿园这一阶段，接受社会的考验。
公建民营
所谓公建民营，就是指政府以提供设施、场地为主，民间企业或个人以提供服务为主，形成一个彼此相对独立而又协调参与的“共建、共营、共享”的运行机制。它既不同于纯政府公办的事业单位，也不同于企业一味的私人老板绝对拥有和控制的一元所有制。而幼儿园公建民营，就是在政府提供部分或全部教育设施、场地的基础上，私人单位或个人投资（或合作）经营管理的公办幼儿园。
一、幼儿园公建民营优势
优势一，市场有前景。根据调查显示，在目前的国家政策允许下，有30%的家长希望能将幼儿送到私办幼儿园，而在可承受的范围内，家长们更愿意选择收费合理、特色鲜明、硬件完善的私人办幼儿园。这主要是因为私办幼儿园在管理上更人性化、育儿方向更专业化，而且会根据家长、市场需求及时更改课程，提供更全面的幼儿素质培训课程。
优势二，回报率可观。在私人办幼儿园初期，装修投入约30万元，设备约10万元，老师的工资为3000元/月/人（6名老师），各种管理费约5万元，还有水电费和税收，总投入约117万元，第一年按100%回收，第2~3年按80%回收，第4年按50%回收，这样算来，4年才可收回成本。如果在成本收回后，可获5%的纯利润。
优势三，灵活性强。公建民营幼儿园与政府公办园相比，最大的特点就是企业化运营，完全按商业规律办园，办园模式多样，可选择生均制或收取一定场地租赁费办园；可自主招聘幼儿园园长，组建自己的管理团队，自主设置岗位，采取自主竞聘上岗；自主选择学员，收集社委会资源，广泛吸纳适龄儿童入园；自主提供园内外服务，开设园外培训基地，促进教科研成果转化，为教师提供实习实践基地，提升幼儿园的社会声誉；利用多种渠道，加强幼儿园宣传，提升幼儿园的知名度、美誉度。
优势四，收成本低。与政府公办园比较，投资新建一所公建民营幼儿园，前期投入远比公办园少，且后期回报同样收成本比公办园多几百元，家长负担也相对较轻，更容易被家长接受。
优势五，回报稳定。虽然说，幼儿园的盈利主要来源是靠收幼儿的费用，但同时还受到各种因素影响，如地方政府对幼儿园收费标准的制定，一个区域的经济发展水平等因素，都会影响幼儿园的收入，所以，其盈利并不是很稳定的。可是，如果转为公建民营后，有着政府提供场地，不再需要考虑场地成本的问题，又能以低于标准收费，加上合理的盈利，其收入是稳定的、可观的！
二、幼儿园公建民营注意事项
1.选择适宜创业的项目。有些幼儿项目在经营时有较强的区域垄断性，譬如，北京的黄寺幼儿园只有黄寺的一个小区的孩子上，而杨闸幼儿园只有杨闸地区的孩子上。这样，你就失去了潜在的市场。当然，“幼吾幼以及人之幼”是办幼儿园最朴素的出发点，但从经营的角度来考虑，还是要立足本区域，争取本区域孩子。否则，“黄寺幼儿园”恐怕连本都回不来。
2.办园的方向不要纠结。公办园和民办园各有利弊。一般而言，公办园收费低，家长信任度强，但受资源限制，发展速度难保 持 迅速；民办园收费略高，但生源有保障，发展速度较快。如果指望用幼儿园迅速发财发富，不如去赌 博 。但如果把办园看做一项事业，还是努力办好园，争取社会认可，家长放心。
3.要有一定教育办园的理念。办教育，尤其是幼儿园的“小小教育”，不能仅仅看做是谋生营生的手段，而是一个向社会输出人才的基础教育过程。办园者必须明白自己的社会功能和社会责任。办幼儿园不是办黑社会，不能光靠棍棒和人格威胁让孩子就范；办幼儿园也不是商场，销售产品，不需要低头哈腰，不择手段唯利是图。办幼儿园是要育人，要遵循人的成长规律，“托为人之始，育终身之计”。
4.要把幼儿园办成“活生生”的。从普遍的意义上说，如果把孩子关起来，只能造成孩子的自闭和内向。所以，我主张把孩子关在幼儿园里，也不是关门办学。幼儿园应该是一个社会，一个幼小的社会。孩子在这样的“小社会”中，“经历”吃饭、睡觉、游戏、学习……自然而然地，就会长大成人，而且是健康的人。
5.把办园作为自己的责任和使命。既然是办“百年老店”的事业，就得有长线思想。千万别指望三年五载的速决一战。办园如同酿酒，急不得。
6.建园之前一定要作市场调查。不要一拍脑袋便盲目上马，搞一刀切。要从幼儿的年龄结构、小区分布、居民人数等方面情况作深入准确地调查。
7.教师是办园的根本。不要指望家长送孩子入园后，不必关心孩子们在园的生活和学习。所以，一定要使自己的教师具有专业素质，懂教育、爱孩子，乐于奉献、精于保教。
8.要有足够的办园资金和周转金。根据幼儿园规模，必备一定数量的园车，修筑大型玩具（或购置小型玩具），购置必要的设备，储备一定数量的书本和教学用品等。同时，还要计划经济，精打细算，节制有序，勤俭节约。因为无论公办园还是民办公建园，在财务上都是独立的法人单位。所以在收入方面，有其独立性。