个人认为，任何一个企业的经营都应该是有战略目标的，而这个战略目标应该取决于两个基本因素：
一是外部环境提供的机遇；二是企业内部的能力（资源、人才等）。
所谓的“多元化的经营”其实就是指在企业能够胜任的范围内，将企业的业务拓展到更多领域的一种策略选择。那么，为什么许多企业会选择这种战略呢？我想无非有两种情况：
一种是因为外部环境的逼迫（政策、市场等因素）所致，例如国企不得不进行产业转移或者面临裁员，这是因为国家需要他们转向，这是外部压力所导致的；而另一种则是主动寻求突破，这部分企业大多是在原有业务无法再取得更大突破后，通过拓展新的领域，寻求新的可能。
无论是被动还是主动，多元化的经营都有其存在的理由。对于企业家来说，当企业陷入瓶颈时，不妨重新审视一下外部环境的机会，看看是否有能力实施多元化的策略，当然，最重要的是仔细思考这样做的原因，是出于无奈还是出于一种远见——因为未来的竞争绝不是单一领域的竞争。
东方玉云优质答主多元化增长战略，也称多角化战略，是指企业进入与现有市场和产品无关的经营领域的战略。实施多元化战略的基本前提是必须具备在所有选定市场中占据支配地位的能力，否则难以维系这一战略。多元化战略适用于规模庞大、产品种类繁多的特大型企业，一般企业的负担难以承受。
多元化的类型
1、同心多元化（相关多元化）。同心多元化战略是以企业现有业务或市场为基础，利用企业技术和产品，扩大生产类似产品，打入类似市场。采用同心多元化战略，可以获得与专业化战略同样的收益。但由于不同产品和地区之间存在联系，因此还可以在市场和产品研究与开发、生产设施与工艺、销售渠道与物流等方面获得更有利的专业效益和规模经济收益。同时，这类多元化还可以减轻经济周期、市场需求和原材料供应的影响。
2、横向多元化（水平多元化）。横向多元化战略是进入与原有业务在市场、生产或技术上没有联系的领域。采用这一战略可以获得新的市场机会，同时减轻企业在原有市场经营中的风险。但这类多元化经营的企业必须在新产品或新市场拥有相当资源，否则难以获得成功。
3、混合多元化。混合多元化是前两种多元化的混合体。混合多元化可以使企业在多种利益相关者的压力下，获得多种机会。同时，通过多种经营还可以分散风险。由于多角化经营使企业的经营范围扩大，企业内各种业务之间既可能出现具有财务或生产上的协同作用，也会因业务分散而增加企业管理的复杂性。
