企业多元化经营战略？
个人认为，任何一个企业的经营都应该是有战略目标的，而这个战略目标应该取决于两个基本因素：
一是外部环境提供的机遇；二是企业内部的能力（资源、人才等）。
所谓的“多元化的经营”其实就是指在企业能够胜任的范围内，将企业的业务拓展到更多领域的一种策略选择。那么，为什么许多企业会选择这种战略呢？我想无非有两种情况：
一种是因为外部环境的逼迫（政策、市场等因素）所致，例如国企不得不进行产业转移或者面临裁员，这是因为国家需要他们转向，这是外部压力所导致的；而另一种则是主动寻求突破，这部分企业大多是在原有业务无法再取得更大突破后，通过拓展新的领域，寻求新的可能。
无论是被动还是主动，多元化的经营都有其存在的理由。对于企业家来说，当企业陷入瓶颈时，不妨重新审视一下外部环境的机会，看看是否有能力实施多元化的策略，当然，最重要的是仔细思考这样做的原因，是出于无奈还是出于一种远见——因为未来的竞争绝不是单一领域的竞争。